Блогосфера

Середа, 29 березня 2017 21:31

Щодо реформи ДФС

Хотіла написати про реформу ДФС більш детально і передумала.

Бо знову все химерно-туманне. «Мінфін працюватиме над розробкою та затвердженням плану дій щодо імплементації Концепції реформування ДФС» — це ні про що і без жодних часових рамок.

 

Тим, хто розглядає гарні картинки від Мінфіну, нагадаю кілька фактів.

 

Інституційну реформу ДФС було представлено 25.06.2015 р., план заходів з її імплементації затверджено 09.07.2015 р.

Пан Яценюк тоді вимагав три місяці на реалізацію, пан Насіров сказав, що менш як півроку не вистачить. В підсумку реформу ДФС було розраховано до кінця 2016 р.

 

Набір нового персоналу на відкритих конкурсах теж «плавали — знаємо». Пані Яресько вимагала скорочення штату наполовину, пан Яценюк — вивести всіх за штат і набрати нових за принципом патрульної поліції + збільшити зарплату, пан Насіров наполіг на скороченні третини штату.

У сухому залишку:

- кількість персоналу скорочено з 58826 до 41178 осіб;

- структуру центрального апарату зменшено з 2186 до 1530 працівників;

- кількість податкових інспекцій зменшено вдвічі – з 318 до 161;

- зарплата залишилася така ж сама — рівно тиждень не доживаєш до наступної (перевірено на собі).

 

За митницю взагалі мовчу. Вона для реформаторів як чужорідне тіло в ДФС, саме тому постійно піддається експериментам. Підтвердження тому — нещодавній діалог на засіданні Комітету ВР з питань податкової та митної політики.

Андрій Антонищак: Яка основна функція митниці?

Олександр Данилюк: Я що тут — інтерв’ю даю?

Андрій Антонищак: Дайте відповідь на пряме запитання.

Олександр Данилюк: Наповнення бюджету. Сприяння міжнародній торгівлі…

Андрій Антонищак: Двійка! Безпекова функція.

 

Ще «улибнув» намір підсилити в ДФС підрозділ комунікацій, бо ж треба формувати імідж ДФС як професійного та сервісного органу.

Я цим займалася 9 років. Визнаю: не змогла.

Спробуйте ще ви, панове реформатори, за переставлянням стільців у ДФС, черговим перетряхуванням кадрів без виконання обіцяної обіцянки щодо мотивації і постійним переглядом підзаконних актів з питань оподаткування, м’яко кажучи, не в кращий бік сподобатися платникам.

Так, щоб сплачували податки — як дарували квіти.

 

Спробуйте пояснити підприємцям, бухгалтерам, найманим працівникам, що таке фіскальна служба — вона ж сервісна, і цьому гаслу вже років ннадцять (раніше було — налагодження партнерських відносин з платниками).

Спробуйте пояснити це, змінюючи структуру ДФС, а не законодавство і, як наслідок, підходи до роботи з платниками.

У мене не вийшло.

У вас все вийде, панове реформатори, ви ж — драйвери реформ!

 

Справжню оцінку реформи ДФС дадуть не в уряді, не в парламенті, а в суспільстві.  

Потрібно лише:

- не прагнути сподобатися, а діяти;

- звітувати про здобутки, коли є конкретні напрацювання, тобто робити — і говорити, і ніяк не навпаки.

 

Повертаючись до інституційної реформи ДФС, яка вже відбулася. Ніхто не доповів про її результати, зате кожен новий керівник міністерства/відомства наступає на граблі так, ніби вперше.

І це в час, коли по Революції Гідності вже три роки. Питання: чому так?..

Ольга Германова

Прес-секретар, Комітет Верховної Ради України з питань податкової та митної політики, кандидат філологічних наук

Ліберальна податкова реформа #3357 це:


Легалізація зарплат та виведення бізнесу із тіні

Спрощення адміністрування у електронному кабінеті

Ліквідація корупції та детінізація економіки

Створення підприємств та нових робочих місць

Перехід від падіння економіки до її зростання

Збільшеня купівельної спроможності громадян